00.超越预算原则：

　　*提供基于简约原则和范围和治理架构和界定

　　*创建基于相对成功的高绩效环境

　　*赋予人们寄予治理原则和组织的目标制定决策的自由。“我们的案例表明各级团队都需要战略指引，但他们并不需要详细计划（那些需要团队自己制定的除外）”

　　*把制定创造价值的决策的责任放到一线团队身上

　　*让人们为客户的结果负责

　　*支持开发、正义的信息系统

　

01.如果不结合更重要的结果指标，而只因为过程改进而评估和给员工定薪酬，势必会走上一条导致功能失调行为的歧途。

 

02.约束越严格，团队拥有的灵活性越少，团队交付最高优先级结果的可能性就越少.

 

03.项目管理归根结底与两件事情有关：管理人和管理决策。

 

04.评估团队的相对业绩而不是按照计划衡量团队的一个明显优势是这种评估方式对于改进没有设置上限（目标）。因为一切都是相对的，所以优秀的团队会努力做得越来越好，热不是是试图满足目标。

 

05.一些投资组合治理系统把IT项目归为4大类：基础设施、公益事业、改进和前沿项目。

 

06.我们必须向创新我们的开发方法一样创新我们的评估系统。建立基于信任、诚实、旨在提高组织价值的评估系统。

 

07.我们的绩效系统必须建立在正确的意愿之上——去指引，而不是惩罚；去学习，而不是重复；去适应，而不是拒绝改变。如果我们想要建立适应型组织，那么必须撅起固定的绩效合同，而去追寻一种符合这些新的意图的评估系统。